<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Movation Collaboration Centre mc² &#187; admin</title>
	<atom:link href="http://movation.no/author/admin/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://movation.no</link>
	<description>Mobile innovation, Innovation by Design</description>
	<lastBuildDate>Wed, 04 May 2011 09:54:48 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.2</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Invitasjon til Investor Forum tirsdag 31. mai 2011</title>
		<link>http://movation.no/innovation/invitasjon-til-investor-forum-tirsdag-31-mai-2011/</link>
		<comments>http://movation.no/innovation/invitasjon-til-investor-forum-tirsdag-31-mai-2011/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 May 2011 09:43:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[forum]]></category>
		<category><![CDATA[investor]]></category>
		<category><![CDATA[Movation]]></category>
		<category><![CDATA[norban]]></category>
		<category><![CDATA[seed forum]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://movation.no/?p=514</guid>
		<description><![CDATA[NorBAN har i samarbeid med Movation og Seed Forum gleden å invitere til medlemsmøte og investorkonferanse hos DnB NOR på Aker Brygge tirsdag den 31. mai.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h1><a href="http://movation.no/files/2011/05/seedforum_norban_movation1.png"></a><a href="http://movation.no/files/2011/05/seedforum_norban_movation.png"><img class="alignleft size-full wp-image-516" title="seedforum_norban_movation" src="http://movation.no/files/2011/05/seedforum_norban_movation.png" alt="" width="539" height="74" /></a><a href="http://movation.no/files/2011/05/seedforum_norban_movation.png"></a></h1>
<p> </p>
<h1>Invitasjon til Investor Forum tirsdag 31. mai 2011</h1>
<p>NorBAN har i samarbeid med Movation og Seed Forum gleden å invitere til medlemsmøte og investorkonferanse hos DnB NOR på Aker Brygge tirsdag den 31. mai kl. 09.00 (registrering fra kl. 08.30).</p>
<p>Seed Forum er som kjent Norges mest profesjonelle og erfarne arena for presentasjon av oppstartsselskaper, og arrangerer investor konferanser i mer enn 30 land. NorBAN er forumet for Norges fremste Business Angels aktører, og har som formål å skape økt nasjonal oppmerksomhet om verdien dyktige norske Business Angles representerer. Movation har i samarbeid med en rekke av Norges ledende innovasjonsfyrtårn bygget opp Norges ledende åpne innovasjonsbørs.</p>
<p>Samarbeidet innebærer at innovative norske selskaper langt enklere, raskere og billigere enn tidligere vil kunne presentere seg ovenfor aktuelle investorer.</p>
<p>På programmet står kortpresentasjoner av 10 spennende forretningsidéer, foredrag og selskaps­ presentasjoner. Forumet avsluttes med en nettverkslunsj, og du har muligheten til personlig å diskutere idéene med bedriftenes representanter i separate møter om ettermiddagen.</p>
<p>Under forumet holder de utvalgte selskapene 7 minutters presentasjoner av sin investerings case før du kan møte selskapene i en påfølgende networking. Vi håper at du vil få økt kunnskap og økonomisk nytte av å bli bedre kjent med selskapene som presentere på Seed Forum. Dette er også en flott anledning til å treffe andre investor-kollegaer.</p>
<p>Vårt mål er sammen å lage møteplasser mellom deg som investor og de beste investeringsmulighetene i Norge. Selskapene som deltar har vært igjennom en nominasjons-, scorecard- og utvelgelsesprosess før de presenterer.  De viktigste kriteriene for utvelgelse er teamets drivkraft og kompetanse, unikhet, innovasjonshøyde, vekstmuligheter og internasjonalt potensial. Prosessen innebærer også et kompetanseprogram (pitch trening) for selskapene som bidrar til å redusere risiko for deg som investor.</p>
<p><strong>For å melde deg på kan du sende en mail til </strong><a href="mailto:netta.nyman@movation.no"><strong>netta.nyman@movation.no</strong></a></p>
<p>Har du behov for ytterligere informasjon kan du kontakte Steinar Korsmo på 92 01 14 15 eller Truls Berg på 900 26806 eller via mail på truls.berg@movation.no</p>
<p>Vel møtt!</p>
<p>Cato Musæus &#8211; Styreleder <a href="http://www.norban.no">NorBAN</a></p>
<p>Truls Berg &#8211; Stureleder <a href="www.movation.no">Movation AS</a></p>
<p>Steinar Korsmo &#8211; <a href="www.seedforum.org">Seed Forum</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://movation.no/innovation/invitasjon-til-investor-forum-tirsdag-31-mai-2011/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ukens &#8220;Lysende Linker&#8221;</title>
		<link>http://movation.no/movation/ukens-lysende-linker/</link>
		<comments>http://movation.no/movation/ukens-lysende-linker/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Apr 2011 13:59:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Movation]]></category>
		<category><![CDATA[innovasjonsportal]]></category>
		<category><![CDATA[lysende linker]]></category>
		<category><![CDATA[statoil]]></category>
		<category><![CDATA[ukens]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://movation.no/?p=508</guid>
		<description><![CDATA[ 
Ukens &#8220;Lysende Linker&#8221;  er en om Statoils nye innovasjonsportal og en flott artikkel om hvordan man kan starte med åpne innovasjonsinitativer, skrevet av Dr. John Kapeleris, CEO, Australian Institute for Commercialisation (AIC).
Ha en strålende uke!
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> </p>
<p><a href="http://movation.no/files/2011/04/Lightbulb.jpg"><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-509" title="Lightbulb" src="http://movation.no/files/2011/04/Lightbulb-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" /></a>Ukens &#8220;Lysende Linker&#8221;  er en om <a href="http://www.ukeavisenledelse.no/nyheter/neringsliv/article125663.zrm">Statoils nye innovasjonsportal</a> og en flott artikkel om hvordan man kan starte med <a href="http://www.innovationmanagement.se/2011/04/04/how-to-begin-the-process-of-open-innovation-a-primer/">åpne innovasjonsinitativer</a>, skrevet av Dr. John Kapeleris, CEO, Australian Institute for Commercialisation (AIC).</p>
<p>Ha en strålende uke!</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://movation.no/movation/ukens-lysende-linker/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Telenor og Innovasjon</title>
		<link>http://movation.no/movation/telenor-og-innovasjon/</link>
		<comments>http://movation.no/movation/telenor-og-innovasjon/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 15 Apr 2011 07:45:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Movation]]></category>
		<category><![CDATA[dagfinn myhre]]></category>
		<category><![CDATA[telenor]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://movation.no/?p=502</guid>
		<description><![CDATA[Intervju med Dagfinn Myhre, Senior Vice President Research Agenda]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: large">Innovating to meet the everyday needs of people and businesses</span></p>
<div><img src="http://www.telenor.com/en/resources/images/Dagfinn-Myhre-main_tcm28-56382.jpg" alt="" /></div>
<div>
<p>Telenor’s Dagfinn Myhre gets to be a part of great innovation each and every day. As the Head of the Research Agenda for Telenor Group, he works alongside a team of researchers who study ways to improve the customer experience and create new opportunities in the market.</p>
<p>Innovation is a part of the Telenor strategy, and it is an important part of how the company conducts its business. Dagfinn shares his view on how Telenor defines innovation and how the company innovates for its customers.</p>
<p><strong>Q: How does Telenor define innovation?<br />
</strong><strong>Dagfinn:</strong> Innovation is the successful introduction of something new, and it can be incremental or radical. It is the key to our future. We look at the everyday needs of people and businesses, and we seek ways to create value for our customers through innovative content and services. But innovation is not only in the form of new services. We can innovate through new and improved production processes, business models and customer experiences.</p>
<p><strong>Q: Why is innovation an important part of the Telenor strategy?<br />
</strong><strong>Dagfinn:</strong> Our industry is in constant change, which creates new opportunities. These changes can come in the form of increased competition, technological development, new business models, new software-based services, new social networking channels, changes in customer behaviour, and more. Our future depends on taking new positions in the market and using these opportunities to offer better products and services to our customers.</p>
<p><strong>Q: Does innovation mean that you must invent something completely new for a market?<br />
Dagfinn:</strong> No, not necessarily. We can be innovative by expanding or modifying a current customer offering, such as a change in pricing. Take the example of Uninor, who wanted to find a way to put customers in control of the costs. They found that dynamic pricing worked for their customers, and customers were made aware of certain times of day or locations when they would be charged less to make a phone call.</p>
<p><strong>Q: Does Telenor ever take risks when it comes to innovation?<br />
Dagfinn:</strong> Innovation is all about taking risks. The risk increases when we take new positions and develop new services, for example financial services. In Pakistan we saw an opportunity to enter the financial services market, as a large part of the population was without banking services and yet owned mobile phones. Telenor Pakistan launched Easypaisa with Tameer Bank, and now the people of Pakistan can pay their bills with their mobile phone.</p>
<p>Our risk becomes even greater when we start creating options for future business, for example with machine-to-machine technology (or the Internet of things). We are developing ways to make electric cars communicate with utility companies, help healthcare providers remotely monitor patients or even remotely diagnose problems with vehicles or other equipment. We have been in M2M for over a decade, but much of the innovation in this field is unprecedented and therefore involves a bit of risk.</p>
<p><strong>Q: Does research drive innovation?<br />
Dagfinn:</strong> Research is  a part of innovation. Innovation is not always linear, and ideas often have several sources. Innovation may be based on a market need or it may be the outcome of a study we conducted.</p>
<p><strong>Q: So then, how does Telenor innovate?<br />
Dagfinn:</strong> We take a broad approach that encompasses both the expansion of our core business as well as the creation of options for future business. To do this, we conduct numerous pilot projects and experiments, and we conduct research. Then, we implement an idea and engage in direct business through the Telenor business units.</p>
<p><strong>Q: Do we innovate alone?<br />
Dagfinn:</strong> We innovate in close cooperation with customers and partners; this is what we call “open innovation”.  Innovation doesn’t happen alone, it happens when working with others. Many of the new services today are developed as part of an open innovation ecosystem. It’s up to Telenor to enable them for customers. Telenor can’t do everything itself, so we must find the best services and make them available to our customers.</p>
<p><strong>Q: Will Telenor’s definition of innovation change in the coming years?<br />
Dagfinn:</strong> Growth is driven by advances in technology, innovative new services and changing customer behaviours. At Telenor, we must continue to improve the customer experience and be innovative in terms of future business models. We must be able to continuously develop our role in a changing industry.</p>
</div>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://movation.no/movation/telenor-og-innovasjon/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Smartere, mer og raskere!</title>
		<link>http://movation.no/innovation/smartere-mer-og-raskere/</link>
		<comments>http://movation.no/innovation/smartere-mer-og-raskere/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 14 Apr 2011 13:23:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovation]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://movation.no/?p=496</guid>
		<description><![CDATA[En kronikk av Morten Thorkildsen, Administrerende direktør i IBM AS]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://movation.no/files/2011/04/innovation.jpg"><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-497" title="innovation" src="http://movation.no/files/2011/04/innovation-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" /></a>Forskning, utvikling og innovasjon er et suksesskriterie for ledende selskaper, byer og land.</p>
<p>Norsk næringsliv og samfunn trekker i stor grad veksel på verdifulle naturressurser. Dette har skapt velstand for oss gjennom de siste 40 år. Neste fase av vekst blir mer krevende. Vi vet at det blir stadig vanskeligere å finne nye oljereserver. Vi møter miljøutfordringer. Samfunnet opererer med store effektivitetsproblemer innen områder som transport, helse, energi og vann.</p>
<p>Verden kaster bort 11,3 milliarder liter drivstoff i trafikkorker. Bare i Norge fyller vi opp flere titalls flylaster med pasienter og pårørende som skal inn og ut fra rutinekontroller, som i stor grad like godt kunne vært utført hjemmefra. Kontorbygninger, som står for 50-70% av verdens CO2-utslipp, kunne drastisk redusert energiforbruket gjennom smarte sensorbaserte løsninger. Inntil 50% av alt vann forsvinner gjennom lekkasjer i vannsystemene, og gamle vannsystemer forårsaker utslipp med tilhørende forurensning. </p>
<p>Vi har mulighet til å gjøre noe med dette ved å utnytte potensialet i teknologien. Etter hvert som alt rundt oss blir instrumentert med brikker, lesere og sensorer, kan alt nå kobles sammen på nettet. Ikke bare mennesker, men alt mulig annet også, i alt fra utstyr til dyr og mat og natur. Kunnskap går i stadig større grad ut på å utnytte all denne informasjonen.</p>
<p>For at vi i Norge skal klare å utnytte mulighetene som ligger i dette, må det en stor grad av teknologibevissthet og e-modenhet til. The Economist gjennomfører hvert år en ranking av 70 ulike lands digitale modenhet.</p>
<p>I rankingen for 2010 lå Norge på en fin 6. plass. Vår tilbøyelighet til å anvende ny teknologi er helt på topp. Det er bra visjoner hos myndighetene. Vi har god tilgang på elektroniske tjenester. Når det gjelder forholdet mellom næringsliv, entreprenørskap, (antall nyetableringer) og evnen til innovasjon, skårer vi noe lavere. I disse tallene ligger hvor mye landet bruker på forskning og utvikling, samt antall patenter.</p>
<p>På denne måten rangerer man land ut fra hvor mye man fostrer ny intellektuell kapital, produktutvikling og nye bedrifter og industrier.</p>
<p>Det er uten tvil mye god forskning som foregår i Norge, men det som skapes, har en tendens til å ikke bli realisert til verdiskapende forretning. </p>
<p>Et eksempel på nyskaping innen helse er et verdensledende e-helse og telemedisin-miljø i Tromsø, (Nasjonalt Senter for Telemedisin og Tromsø Telemedisin Laboratorium) som i en årrekke har hatt løsninger for sensorbaserte telemedisin. Man har dokumentert i Norge og i mange andre land at flere slike løsninger kan gi svært store gevinster for pasientene og for samfunnet. </p>
<p>Innen trafikkstyring har man gjennom ITS Norge og ulike studier fra mange land for lengst bevist at intelligente trafikksystemer kan redusere køer, uten at vi trenger å bygge flere veier. </p>
<p>Innen vannforsyning har mange prosjekter over hele verden dokumentert store gevinster gjennom sensorbasert overvåkning av drikkevann eller havområder.</p>
<p>Energiselskapene kan unngå store peak- belastninger på nettet ved å motivere forbrukere til å endre sitt forbruk gjennom døgnet. Bygningene kan gjøres smartere slik at strømmen reguleres i alle rom etter behov.</p>
<p>Vi i Norge må også tilpasse oss et globalt marked også når det gjelder kompetanse. Antall velutdannede eksploderer i land som India, Kina og Brasil. Norge er et lite marked, og vi har høye kostnader.</p>
<p>Men i stedet for å se på verdensbildet som en trussel må vi se på det som en mulighet. Hva om vi fikk forskere, utviklere, og kompetanse fra andre steder til å jobbe for oss og med oss? Må de være ansatt i våre egne selskaper for å kunne bidra? Det er ikke mulig å gjøre alt selv her i landet, det er heller ikke noe poeng. Det er resultatet som teller. Nye samhandlingsløsninger og sosiale medier gjør dette mulig.</p>
<p>Man kan antagelig øke innovasjonen vesentlig i Norge på denne måten, ved å tenke nytt og åpent. Ved å inngå allianser der forskere, utviklere og kunnskap i stedet for å jobbe hver for seg, skaper resultater i et utvidet verdikjede på tvers av selskaper og akademiske institusjoner. Gode eksempler på noen som tenker slik er Statoil (gjennom forskningskonsortiet TAIL for noen år tilbake), NTNU (gjennom Senter for Integrerte operasjoner i olje&amp;gass) og Tromsø telemedisin laboratorium.</p>
<p>Men vi må akselerere utvikling, testing og utrulling, der det er en god gevinstmulighet for samfunnet. På den måten blir det selvforsterkende, og til slutt selvfinansierende.</p>
<p>Vi må sikre at vi tar en større dose av den smarte medisinen. Dermed sikrer vi nytt og bærekraftig næringsliv. Vi har veldig gode forutsetninger gjennom et marked som er modent.</p>
<p>Mottoet bør være: smartere, mer, og raskere, nettopp her i Norge, fordi vi har forutsetningene.</p>
<p>Av Morten Thorkildsen, april 2011</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://movation.no/innovation/smartere-mer-og-raskere/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

